在寰球高级教导范畴，本钱把持与职员构造优化始终是高校开展过程中无奈躲避的要害议题。2025年1月28日，天下著名公破研讨型年夜学杜伦年夜学（University of Durham）的一则重磅新闻，再次将这一话题推至言论的风口浪尖。杜伦年夜学打算在本学年增添1000万英镑的员工本钱，约200个非教养岗（non-academic positions）现在面对被扩充的危险，下一学年盘算持续增添1000万英镑，此中包含学术职员本钱跟非学术职员本钱分辨将增添500万英镑。杜伦年夜学表现，将“全力以赴”经由过程被迫方法实现这些本钱增添，并将于2月17日推出被迫离任计划。假如无奈经由过程被迫方法实现这些本钱增添，黉舍不消除采用强迫裁人办法。在增添本钱的打算中，除了非教养岗亭，针对教养职员的被迫离任打算也将启动。在坚持精良经营的宏大压力下，从增添行政职员动手，已成为浩繁高校试图冲破窘境的一种抉择。01象牙塔不再平稳，裁人风暴已来！英国《经济学人》周刊网站登载的文章《美国精英年夜学痴肥、骄傲且狭窄》中提到，数十年来，年夜学聘任的治理职员跟其余非学术职员连续增添。局部职员增添是出于真正的需要，比方当局羁系力度加年夜带来的额定任务。但更广泛的情形是僧多粥少。这些冗余职员可能会给研讨职员带来繁文缛节，并且无疑会增添年夜学的付出。比年来，英美不少高校在应答经营本钱压力时，做出了大马金刀的减员之举。英国的东英吉祥年夜学（University of East Anglia，简称UEA）就是此中典范。2025年，UEA因一项年夜范围减员打算深陷言论漩涡。临时以来，黉舍饱受估算赤字的困扰，早在2023年，因估计盈余4000万英镑，就已有超越400名员工无法离任。现在，为了改变这一倒霉局势，校方痛下决议，打算扩充近六分之一的教人员工，仅行政效劳部分就至少减员90人。但是，这一举动却受到了工会的不满。这一变乱，不只是黉舍与员工之间好处的抵触，更反应出高校在精简行政职员进程中，怎样均衡各方好处、妥当处置抵触，是亟待处理的主要成绩。同样在英国，曼彻斯特年夜学（University of Manchester）在新冠疫情时期也阅历了一场年夜范围的职员调剂。黉舍借助减员跟被迫离任打算，合计减员528人，成为事先英国高校中减员数目较多的黉舍之一。校方表现，这些减员均是经由过程牢固限期条约到期或被迫离任计划实现的。但是，因为在实行被迫离任打算时，黉舍是出于对先生数目年夜幅下滑的担心，现在黉舍不得不面临教养跟支撑职员缺乏的困难，现有员工任务量剧增，疲乏不胜。这无疑给其余高校敲响了警钟：在精简行政职员时，毫不能仅仅着眼于当下的本钱把持，更要以久远的目光，充足考量种种可能呈现的情形，防止因短视而带来后续的开展窘境。 开展全文 再看美国，加州年夜学伯克利分校（University of California，Berkeley）另辟门路，经由过程优化行政流程跟本能机能整合来实现精简职员的目的。黉舍将多个底本疏散的行政效劳部分停止无机兼并，比方把先生注册、学籍治理等相干部分整合为一站式先生效劳核心。这一举动堪称一举两得，不只胜利增加了行政职员的数目，优化后的流程还极年夜地晋升了效劳效力。同时，黉舍还引入进步的信息化治理体系，让局部行政事件实现主动化处置，进一步下降了对人力的依附。这种翻新的方法，为其余高校供给了新思绪：精简行政职员并非只有裁人这一条路，经由过程优化治理流程、引入进步技巧，同样能够到达晋升效力、下降本钱的目标。 注：想懂得更多高校裁人案例，可点击“查阅原文”，检查《新一轮高校裁人潮，来了！》一文。 02 高校行政职员，也要末位镌汰！ 将眼光转向海内，2024岁尾，教导部网站更新的2023年教导统计数据，为咱们清楚勾画出中国高校教人员工构造的变更趋向。 从上表数据可看出，近三年高校兼任老师数目在连续增添，且增加速率较快，占教职工总数的比例也在一直进步；而行政职员数目固然也在增添，但增加幅度较小，占教职工总数的比例呈降落趋向。这反应出，中国高校也在适应时期开展的需要，踊跃自动地对职员构造停止优化调剂。 中国不少高校已在晋升经营效力、优化职员构造方面，停止了诸多踊跃且富有功效的实验。 内江职业技巧学院2024年武断缩减行政机构9个、增加行政职员49名；2024年4月，西南年夜学工商治理学院召开行政机构优化发动安排会，夸大要优化学院行政机构，将现行的13个部分整合精简为5个部分；2023年10月尾，东南产业年夜学发布经由过程“三减”（减机构、减干部、减治理职员），强化构造与学院之间的双向交换，破圈层增活气；2015年，复旦年夜学对构造科室体例停止“瘦身”，校院两级治理职员比例从超越2∶1变为1∶1，不少行政职员被“下放”到下层院系；广州年夜学早在2004年就率先开启了行政职员精简之路，将事先428名构造行政职员紧缩至300人（不含校引导、协理员、挂职职员）。 朱珠在《古代年夜学管理系统视域下高校行政机构改造翻新门路探索》一文中指出，经由过程对37所一流年夜学建立高校2012—2016年间行政职员数目的对照发明，约35%的高校行政职员数年增加率为负。这一数据充足标明，在这一时代，相称一局部中国高校曾经灵敏地认识到行政职员范围优化的主要性，并采用了响应办法来把持行政职员数目的增加。 图片起源：朱珠，《古代年夜学管理系统视域下高校行政机构改造翻新门路探索》。 现在，很多高校已在摸索多元化的考察方法，用以评估行政职员的任务表示。 一所西部985高校的治理学院在2024年春季学期行政职员年夜会上发布，将面向行政职员履行末位镌汰制。这一轨制如同一把高悬的达摩克利斯之剑，给行政职员带来了必定的压力，促使他们一直晋升任务效力跟效劳品质。另有高校划定行政职员的年度绩效由一线老师来评。 不外行政任务复杂噜苏，波及教养帮助、先生事件治理、后勤保证和谐等多范畴，难以像教养科研任务那样量化。构建迷信公道的考察系统，变更行政职员踊跃性，是高校开展亟待处理的成绩。 高校增添行政职员，其目标并非纯真为了增添而增添。 曾有学者批评称，精简行政机构的最直接与合法的来由是“僧多粥少”。但假如高校行政体系的任务职员仍广泛处在分外繁忙的状况，年夜幅度扩充行政职员只会受到埋怨跟抵牾。无论是英美高校仍是中国高校，都需依据本身现实情形，艰巨地摸索合适本人的改造门路。 在将来，跟着社会情况的一直变更跟高校开展需要的连续改变，高校行政职员构造的优化与调剂仍将是一个连续的进程，既充斥了机会，也随同着诸多挑衅。只有谨慎看待，经心策划，才干在这场变更中实现黉舍的转型进级，为师生发明愈加优质的教导情况，推进高级教导奇迹的发达开展。 重要参考文献： [1]教导部网站、各高校网站. [2]朱珠 . 古代年夜学管理系统视域下高校行政机构改造翻新门路探索 [J]. 高级农业教导，2023（8）4: 11-19. [3]Hundreds of jobs at risk at Durham University in bid to cut costs by £20m [EB/OL]. Us, 2025-01-28. [4]Paris Maben. University of East Anglia to cut 170 full-time jobs [EB/OL]. Norwich Evening News, 2024-11-21.前往搜狐，检查更多